——記“錫都產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才”稱號獲得者王紅彬
編者按：6月8日，在個舊市2020年人才座談會暨“錫都系列人才、項目”表彰大會上，冶煉分公司技術(shù)項目部主任王紅彬從眾多候選人中脫穎而出，被授予“錫都產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才”稱號。
早在學(xué)生時代，王紅彬就樹立了崇高的人生理想，立志要通過科技創(chuàng)新實現(xiàn)個人對錫冶煉發(fā)展的貢獻，并最終實現(xiàn)、升華一名錫冶煉“科學(xué)家”的人生價值。
探索知行合一的“科學(xué)家”
2009年，他放棄高校伸來的橄欖枝，加入到冶煉分公司。剛?cè)霃S，他主動請纓參加“鼓風(fēng)爐挖潛處理錫回收礦生產(chǎn)試驗”。錫回收礦中錫金屬含量高，但含水量過高也導(dǎo)致其無法成型入爐熔煉。多次試驗效果仍不理想，有人提出購置烘干機的建議。反復(fù)分析崗位人員配置及勞動強度，計算烘干機工作效率和代價后，王紅彬大膽建議用曬礦的“土辦法”來降低水分，成功解決了錫回收礦的處理問題。
年輕就是敢干敢拼。隨著產(chǎn)能擴大，冶煉分公司使用的錫精煉真空爐由10t升級到20t，開發(fā)新型真空爐直接生產(chǎn)精錫關(guān)鍵技術(shù)勢在必行，王紅彬首次擔(dān)起了現(xiàn)場負責(zé)人職責(zé)。新爐子對錫物料的適應(yīng)性研究及參數(shù)控制在行業(yè)內(nèi)都是空白領(lǐng)域，難題如冰水潑向了他?！澳蔷桶驯疅_了再潑回去”。誓要把新工藝干精、干穿、干透的他鉚足了勁，吃住在現(xiàn)場，通宵達旦找資料、做試驗，拓展物料適應(yīng)性，整合操作方法。40多小時廢寢忘食，終破難題，率先闖出了一條用真空爐直接生產(chǎn)高純錫的路子，向全球錫冶煉真空技術(shù)裝備提升提供了“云錫方案”。
堅持理論指導(dǎo)和實踐探索辯證統(tǒng)一，踐行理論創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新良性互動，在走完錫冶煉主要工藝每一個環(huán)節(jié)后，他成為了冶煉分公司技術(shù)項目部的負責(zé)人，入選到控股公司有色金屬冶煉與環(huán)保專業(yè)委員會，并如愿考取了昆明理工大學(xué)能源與環(huán)保專業(yè)博士。
勇闖技術(shù)難關(guān)的“領(lǐng)軍人”
2018年9月，錫冶煉轉(zhuǎn)型升級打造“八個亮點”戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)鼓擂響了。王紅彬也在此時勇挑重擔(dān)，挑戰(zhàn)“權(quán)威”，以推動“二十世紀錫冶金工業(yè)最偉大的發(fā)明”——電熱連續(xù)機械結(jié)晶機實現(xiàn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為突破口，把團隊的先進技術(shù)力量轉(zhuǎn)化為云錫繼續(xù)引領(lǐng)世界錫冶煉先進技術(shù)水平的強大動力。在“結(jié)晶機自動噴水控制技術(shù)”研發(fā)過程中，他積極與團隊反復(fù)探討、論證實踐。在質(zhì)疑的目光下，他積極講解研發(fā)可行性、分析突破點，堅定科研道路，歷經(jīng)數(shù)次“重來”和“重復(fù)”，最終成功將新技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)實踐，產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量等指標(biāo)均達到預(yù)期目標(biāo)，且優(yōu)于人工操作，勞動強度大大降低，作業(yè)環(huán)境明顯改善。此外，依舊不滿足的他仍在帶領(lǐng)團隊向結(jié)晶機自動穩(wěn)定進料、自動連續(xù)排焊錫等系統(tǒng)的研究發(fā)起著猛攻。
在新項目“錫轉(zhuǎn)運溜錫槽”調(diào)試過程中，廠家提供的插板式換向閥封不住錫、并且沒有解決辦法，錫轉(zhuǎn)運又得回到“錫泵+管道”輸送的年代。得知消息，王紅彬帶領(lǐng)技術(shù)團隊立即展開“三通型”換向閥攻關(guān)試驗。通過模擬驗算、反復(fù)論證，判定換向閥分流和截止效果，摸索出換向閥運行相關(guān)技術(shù)參數(shù)條件，實現(xiàn)錫液自由可控轉(zhuǎn)運，滿足沿途精煉鍋供料需求，為搬遷提供技術(shù)支撐。
隨著錫異地搬遷如火如荼推進，他積極組織技術(shù)力量與錫指揮部開展方案討論，將更多能耗低、指標(biāo)優(yōu)的技術(shù)裝備引進到項目中。錫精煉撈渣機器人、揩面機器人、新型錫模、新型錫泵等技術(shù)創(chuàng)新成果破土而出，傳統(tǒng)工藝與創(chuàng)新技術(shù)相融交互，促進錫冶煉人力操作向半機械操控和自動化的轉(zhuǎn)型過渡，讓員工觀察和體驗錫冶煉創(chuàng)新融合、改革發(fā)展的角度變得繽紛多彩，再次推動了錫行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
促進團隊發(fā)展的“領(lǐng)跑員”
王紅彬下定決心要為技術(shù)人員的成長發(fā)展鋪路搭橋。作為云南省“冶煉分公司職工科技創(chuàng)新工作室”負責(zé)人，他以項目建設(shè)方案策劃、技術(shù)分析研究、對外服務(wù)指導(dǎo)、技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)作為著力點，將自己現(xiàn)場磨礪的生產(chǎn)經(jīng)驗快速轉(zhuǎn)化，言傳身教指導(dǎo)初、中、高級技術(shù)人員進行工作和學(xué)習(xí)。
他將團隊管理與育人樹人相結(jié)合，把科學(xué)精神熏陶、專業(yè)知識傳授和思想政治教育擺在同等重要的位置，在傳遞知識火種的同時，也把“說話算數(shù)，完成任務(wù)不含糊”的冶煉員工本色潛移默化地注入團隊。對生產(chǎn)中的科技攻關(guān)來說，要確保試驗與生產(chǎn)兩不誤，前期試驗方案設(shè)計至關(guān)重要，一旦試驗方案有偏差，后期調(diào)整時代價巨大。為此，他要求“試驗方案的制定必須努力做到萬無一失”，試驗方案修改數(shù)十遍是常態(tài)，試驗設(shè)備、物料準備，人員配置，安全環(huán)保風(fēng)險評估等方面都要考慮周全。試驗過程中，對每一個思路和課題，他都要求大視野、新視界，但總不忘安全第一，不管進行到哪個環(huán)節(jié)，付出多少努力，如果安全環(huán)保無法保障，說明試驗是有缺陷的，必須再完善。
他認為，只有帶動和促進團隊一起進步才會對錫冶煉事業(yè)的發(fā)展作出更大貢獻。在一次國內(nèi)同行新建的澳爐投產(chǎn)過程中，王紅彬被公派到對方單位提供技術(shù)指導(dǎo)，他積極爭取名額，讓青年技術(shù)人員一道參與交流。他和團隊看渣識硅酸度、鐵硅比、渣含錫的“絕活”，為對方避免冶煉泡沫渣的產(chǎn)生提供了技術(shù)支撐，進一步夯實云錫頂吹熔煉的“領(lǐng)跑”地位。
部門管理中，他推行日常打分、每月一報告及獎勵等級評定制度，以獎代罰、以獎代管、以獎代培，把部門的效能與員工的業(yè)績相結(jié)合，打破薪酬考核大鍋飯的“窠臼”，調(diào)動熱情，促進技術(shù)員工積極提高個人業(yè)務(wù)水平。帶領(lǐng)團隊先后參與國家規(guī)劃專題項目、云南省“四個一百”重點工程項目、公司級科技項目10多項，參編行業(yè)標(biāo)準和高校教材2部，發(fā)表中文核心期刊論文5篇，申報發(fā)明專利及實用新型專利共13件，為培養(yǎng)錫冶煉中堅力量奠定了堅實基礎(chǔ)。 隨著自身的成長，他也不斷帶動團隊的成長，他先后培養(yǎng)高級工程師1名、冶煉工程師5名。
“成績屬于過去。我會繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，帶領(lǐng)團隊繼續(xù)攻關(guān)，緊緊圍繞錫冶煉轉(zhuǎn)型發(fā)展打造‘八個亮點’的戰(zhàn)略目標(biāo)再立新功”。王紅彬這樣說。
